企業(yè)管理如何避免“管太多”

前言

管理者帶團(tuán)隊，在言行上一定要懂得克制。因為你的一舉一動都關(guān)系到自己在員工心中的形象，繼而影響到你對整個團(tuán)隊的掌控和管理。

有效的領(lǐng)導(dǎo)者特征

雖然領(lǐng)導(dǎo)者在個性和方法上可能大不相同，但有效的領(lǐng)導(dǎo)者有共同的具體特征。

01把團(tuán)隊績效放在首位

作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你對團(tuán)隊和下屬的態(tài)度至關(guān)重要。要想讓成員作為一個團(tuán)隊齊心協(xié)力完成一個共同的目標(biāo)，不能強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自己的個性、聲譽(yù)或地位。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和團(tuán)隊中所有的成員一樣，親力親為。

同時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須能感知自己的行動會在什么時候會阻礙團(tuán)隊工作，也得清楚自己的耐心對大大提升團(tuán)隊的活力有多大意義。

02高效的時間管理

時間管理是至關(guān)重要的技能，時間表有助于我們將注意力集中在應(yīng)有的地方。如果領(lǐng)導(dǎo)者放任自己的工作被超負(fù)荷安排，從而變得疲憊不堪，不知所措，就會給員工樹立一個反面典型。

高明的管理手段

領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低，往往就決定了一個團(tuán)隊的未來。領(lǐng)導(dǎo)善于管理，員工有提升，團(tuán)隊有收益，公司給獎勵?？扇羰穷I(lǐng)導(dǎo)不善于管理，下屬對著干，人心渙散，必是一盤散沙，很容易被人一擊擊潰。

想成為一個高水平的領(lǐng)導(dǎo)，擁有高明的手段去管理下屬，其實并不難。

01以人為本，卻沒有制度

現(xiàn)在很多管理者都開始注重人性化管理，講究以人為本，這是一個好的轉(zhuǎn)變。然而問題是，人性化固然重要，但是想讓企業(yè)管理發(fā)揮效用，展現(xiàn)每個人的才能，那就離不開健全的管理制度。就像是手掌的正反面，人性化和制度管理，相輔相成，要在制度的底線內(nèi)講人性化，否則將會本末倒置。

02切勿打擊下屬積極性  

團(tuán)隊需要好的工作氛圍、團(tuán)隊的執(zhí)行力、員工的積極性和主動性。

團(tuán)隊想有所發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)想在管理團(tuán)隊時更加輕松，就一定不可以去打擊下屬的積極性，反而要多鼓勵，多肯定。

哪怕是方法或者途徑不對，也應(yīng)該積極引導(dǎo)，而不是只知道去潑冷水。

03切勿與下屬爭功  

有水平的領(lǐng)導(dǎo)，對于得失取舍把控非常準(zhǔn)確。他們從不做目光短淺的決定，更注重長遠(yuǎn)利益。

有功勞，高水平的領(lǐng)導(dǎo)會推給下屬；有榮譽(yù)，會分給集體。越是如此，越是能拉攏人心，讓員工們死心塌地跟著自己干。

無論是功勞還是榮譽(yù)，都是員工成就感、存在感、凝聚力的來源。況且即便不爭這個功勞，也和領(lǐng)導(dǎo)有著密不可分的關(guān)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)有方。

如何避免“管”的太多

由于每個團(tuán)隊都有自己鮮明的特征。因此，管多少合適的微妙平衡在各個團(tuán)隊中的體現(xiàn)也不盡相同。

領(lǐng)導(dǎo)者的角色從來不會一成不變，其職責(zé)會隨著團(tuán)隊的進(jìn)階發(fā)生巨大的變化。這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的官方權(quán)威仍維持原樣，但何時動用權(quán)威、是否動用權(quán)威，以及如何動用權(quán)威，這些都在改變。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者角色的演變核心，其實是搞清楚自己團(tuán)隊在運(yùn)作時，究竟需不需要領(lǐng)導(dǎo)提供幫助。這也是判斷自己是否“管”太多的金標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須通過親身踐行表現(xiàn)對團(tuán)隊共同目標(biāo)的堅定信念，以及對團(tuán)隊成員與整個集體的信任。

這種信念會帶來無窮的力量，能給予潛在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者激勵和鼓舞，使其自然而然地行動，創(chuàng)造出真正的團(tuán)隊。

聲明：本文的內(nèi)容、模板整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有；如有侵權(quán)請及時告知，聯(lián)系刪除。圖片來源：pexels.com